回首創業的幾個月,其實帶給了你許多寶貴的經驗。你嘗試著和陌生人開發業務,嘗試著在鄉下地方過著遠離城市喧囂的生活。雖然只有短短幾個月的時光,但是現在回想起來卻是十足的珍貴。你有了一些陌生開發的經驗;雖然不多但卻也在半年多之後足夠回憶。
生活又如大風吹過的沙塵,雖然有些隨風飄散不見蹤影;但在也有些特別的記憶或人事物經過一段時間之後逐漸的沈澱。
能夠在一個小職場圈圈做著自己喜歡的工作、分析財務報表、觀察公司、暸解一間企業的全貌,是一件美好的事情。
回到正題,有人問你一開始看一間公司的時候你會用哪些管道去認識呢?你的回答如下:
1. 公司官方網站
去看公司的官方網站,去看看公司的歷史、沿革、產品。有時候,一個公司的產品你怎麼看都不了解,若是這時候能有官方網站讓你連結文字和圖片,就是一個更好理解企業的管道。看沿革也很重要,通常會提到一個公司如何從小企業長大,變成一個足夠大上市櫃公司。在創業之前對這些公司的沿革和歷史其實很無感,但自己曾經嘗試過創業之後,就對所有企業的創辦人不得不肅然起敬,這些人能夠克服時有時無的收入,需要克服創業時期沒有營收的困頓生活。現在你都笑著看自己的生活,雖然有時需要加班到十點、十一點,但是好在你做著一份現金流穩定的工作,每個月做的好、做的壞都有穩定的現金流產生,你現在就像是一個微型企業,每個月產生個幾萬元的現金流。依然在台北買不起房子,但卻也餓不死。
昨天在幫助辦公室的同事進行新進員工的訓練,有一些疲倦。在拿到一件新的案子的時候第一件事情其實應該就是去官方網頁看公司簡介;瞭解公司在幹什麼的第一步。而不是急著打開財務數字開始盲目的分析。
昨天在幫助辦公室的同事進行新進員工的訓練,有一些疲倦。在拿到一件新的案子的時候第一件事情其實應該就是去官方網頁看公司簡介;瞭解公司在幹什麼的第一步。而不是急著打開財務數字開始盲目的分析。
2. 年報
上市櫃公司的年報已經透露出許多瞭解公司該有的資訊。第一篇打開通常迎接讀者的內容就是總經理對股東的話,裡面訴說了企業過去一年的經營表現、目前的產業狀況、未來的發展策略。你在職場上有一位你敬佩的前輩曾說過,把年報從頭到尾看過一次就可以瞭解一間公司40%。
在目前這份工作之前,你原本對於企業的經營團隊不是太有興趣去深入研究。但因為開始進入台商企業的徵信工作後,你才發現每一間公司的成立背景、營運模式、風格都和創辦人有很深的關係。一個誠實可靠的老闆,就會把一個公司經營的誠實可靠;一個銀行家當老闆或許許會很了解成本控管、資金調度,但可能會太過貪婪負擔額外的風險。甚至你都會思考這間企業究竟是否有永續經營的信念,是想要IPO後撈一筆錢還是想要創造長久的社會價值,改善自己和別人的社會。
上市櫃公司的年報已經透露出許多瞭解公司該有的資訊。第一篇打開通常迎接讀者的內容就是總經理對股東的話,裡面訴說了企業過去一年的經營表現、目前的產業狀況、未來的發展策略。你在職場上有一位你敬佩的前輩曾說過,把年報從頭到尾看過一次就可以瞭解一間公司40%。
在目前這份工作之前,你原本對於企業的經營團隊不是太有興趣去深入研究。但因為開始進入台商企業的徵信工作後,你才發現每一間公司的成立背景、營運模式、風格都和創辦人有很深的關係。一個誠實可靠的老闆,就會把一個公司經營的誠實可靠;一個銀行家當老闆或許許會很了解成本控管、資金調度,但可能會太過貪婪負擔額外的風險。甚至你都會思考這間企業究竟是否有永續經營的信念,是想要IPO後撈一筆錢還是想要創造長久的社會價值,改善自己和別人的社會。
3. 關係企業組織圖
關係企業組織圖也是你這一份工作帶來的啟發。先前在日商的時候你並不注重組織圖。台灣分公司通常在組織圖中只扮演一個微小的功能,營收甚至可能也只是集團合併報表的百分之3以下,更有些時候台灣分公司的角色只是集團中的一個採購單位,並不是多麼的重要。因此日商的工作也鮮少有對於組織全貌做一個合理的判斷或評估。
頂多你們只是去判斷子公司資產/總公司資產的比重;子公司股東權益/總公司股東權益比重;子公司營收/總公司營收的比重。若是這些比率小於3%,則這間子公司在集團中的地位其實非常的不顯著。影響也小,這樣的子公司在集團中可有可無,若是集團的經營狀況有什麼影響,通常會被裁撤或縮編的單位就是從這些小規模又小獲利的子公司開始。
關係企業組織圖也是你這一份工作帶來的啟發。先前在日商的時候你並不注重組織圖。台灣分公司通常在組織圖中只扮演一個微小的功能,營收甚至可能也只是集團合併報表的百分之3以下,更有些時候台灣分公司的角色只是集團中的一個採購單位,並不是多麼的重要。因此日商的工作也鮮少有對於組織全貌做一個合理的判斷或評估。
頂多你們只是去判斷子公司資產/總公司資產的比重;子公司股東權益/總公司股東權益比重;子公司營收/總公司營收的比重。若是這些比率小於3%,則這間子公司在集團中的地位其實非常的不顯著。影響也小,這樣的子公司在集團中可有可無,若是集團的經營狀況有什麼影響,通常會被裁撤或縮編的單位就是從這些小規模又小獲利的子公司開始。
4. 進銷貨資料
你很喜歡看公司的進銷貨資料,特別是你創業過過之後;你總會想想,這間公司是怎麼從特定的對象買到商品呢?是怎麼切入一個市場或是打入供應鏈呢?創業之前,你以為買東西只要有錢就買的到,但嘗試過創業之後才知道,買東西(和供應商購貨)這件事其實也不容易,你要有一個穩定的供應商,談到穩定的供應價格;這其實也是一種業務能力。買一個賣商品的商人都想要自己的或能賣一個漂亮的高價,要能買到更便宜的商品或原物料其實也是一門學問。特別是搶手熱門的商品很容易被其他同業競爭對手搶走。
銷貨廠商(buyer)就更有趣了,從一間公司的銷貨廠商名單就可以推估出來他麼策略是什麼,目標市場在哪裡,目前或是未來的營收狀況可能為何。
這一份進銷貨名單重要的資訊有以下幾點(金流/物流)
a. 進貨名單/比例/天期/付款方式/幣別
b. 銷貨名單/比例/天期/收款方式/幣別
你很喜歡看公司的進銷貨資料,特別是你創業過過之後;你總會想想,這間公司是怎麼從特定的對象買到商品呢?是怎麼切入一個市場或是打入供應鏈呢?創業之前,你以為買東西只要有錢就買的到,但嘗試過創業之後才知道,買東西(和供應商購貨)這件事其實也不容易,你要有一個穩定的供應商,談到穩定的供應價格;這其實也是一種業務能力。買一個賣商品的商人都想要自己的或能賣一個漂亮的高價,要能買到更便宜的商品或原物料其實也是一門學問。特別是搶手熱門的商品很容易被其他同業競爭對手搶走。
銷貨廠商(buyer)就更有趣了,從一間公司的銷貨廠商名單就可以推估出來他麼策略是什麼,目標市場在哪裡,目前或是未來的營收狀況可能為何。
這一份進銷貨名單重要的資訊有以下幾點(金流/物流)
a. 進貨名單/比例/天期/付款方式/幣別
b. 銷貨名單/比例/天期/收款方式/幣別
5. 經營團隊、主要股東
看經營團隊也是了解公司的一個方法,最近看了一間壽險公司的年報;發現主要的股東其實都是營造業的董事或是負責人。這個現象可以很合理的推估這間壽險公司應該是把大部分收到的保費都透過經營團隊的專業知識,投注在不動產之中。這樣可能會讓企業暴露在房地場的下行風險之中。
看經營團隊也是了解公司的一個方法,最近看了一間壽險公司的年報;發現主要的股東其實都是營造業的董事或是負責人。這個現象可以很合理的推估這間壽險公司應該是把大部分收到的保費都透過經營團隊的專業知識,投注在不動產之中。這樣可能會讓企業暴露在房地場的下行風險之中。
6. 近三年新聞
近三年新聞也是了解一間公司的基本步驟。前陣子有一間餐飲公司的老闆在大陸開了許多分店但是經營狀況不佳。許多新聞都已經揭露這些消息了,謹慎一點的投資人在決定下單前應該都要把過去三年的公司相關新聞看一次,才能確保沒有重大的影響。
近三年新聞也是了解一間公司的基本步驟。前陣子有一間餐飲公司的老闆在大陸開了許多分店但是經營狀況不佳。許多新聞都已經揭露這些消息了,謹慎一點的投資人在決定下單前應該都要把過去三年的公司相關新聞看一次,才能確保沒有重大的影響。